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魯冠球民企要繼續 搶潮頭魚
本報記者柴國榮鄒建鋒王已元“全面推進改革可以說是上"急"下"需"——十八屆三中全會出臺瞭這麼多改革新舉措，說明瞭中央迫切地要推進改革。社會各界也盼望在新一輪改革中獲得紅利。作為民營企業，一定要拿出"搶潮頭魚"的精神，抓住機遇，投身到改革和發展中去！”在接受中國經濟時報記者專訪的時候，68歲的萬向集團董事局主席魯冠球這樣說道。“搶潮頭魚”是杭州灣沿岸一種特有的捕魚方式——在錢江潮洶湧而來時，各種魚類被裹入潮頭，捕魚者手持網兜與潮水賽跑，一旦瞅準大魚即果斷躍入潮頭，兜住魚兒後又要及時脫身以免被巨浪卷走。這種捕魚方式的危險性堪比極限運動。而在生長於錢塘江畔的魯冠球看來，“搶潮頭魚”所蘊含的勇氣和智慧至今依然是民營經濟突出重圍實現新發展所不可或缺的。結構調整走在前列 萬向要做跨國公司“進一步解放思想、解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力”、“發揮群眾首創精神，緊緊依靠人民推動改革”、“積極發展混合所有制經濟”、“支持非公有制經濟健康發展”……提到這些出現在《中共中央關於全面深化改革若幹重大問題的決定》中的語句，魯冠球的語氣難掩激昂：這說明“改革是中國最大的紅利”這句話絕不僅是一句口號。“作為民營企業，即使是遇到困難時，也千萬不能等待和抱怨，而要積極地調整和完善自身結構，這樣才能抓住機遇。”魯冠球說道。他還表示：“萬向集團的結構調整應該說基本已經到位，下一步的目標是要打造一個真正的跨國公司。”早在20世紀80年代，萬向就啟動瞭“三淘汰、四提高”的轉型升級戰略，即淘汰落後人員，淘汰落後設備，淘汰落後產品；高起點投入，引進高精尖設備，培養高素質人才，制造高檔次產品。近十多年來，萬向又著重開展瞭“三接軌”，即“接軌國際先進技術，接軌跨國公司運作，接軌國際主流市場”。1994年，經國傢外經貿部批準，萬向成立瞭全資的美國公司，把“搶潮頭魚”的灘頭延伸到瞭大洋彼岸……記者瞭解到，2013年早些時候，萬向集團聯合其他投資人完成瞭對國際汽車零部件廠商——美國BPI公司的整體收購。這是萬向繼成功收購美國A123系統公司之後完成的又一起海外收購。美國BPI公司的主導產品業務規模為全美第一，2013年營收超7億美元，是美國汽車售後市場最著名的品牌之一。此次收購將進一步提升萬向集團乃至中國汽車零部件行業在國際市場的佈局和地位。迄今為止，萬向集團已經並購或投資瞭30多傢美國企業，其中一半以上為汽車零部件生產企業。從全球范圍看，萬向的子公司已經分佈到瞭美國、加拿大、英國、德國、巴西、墨西哥、委內瑞拉等多個國傢和地區。而嚴謹務實的風格也使萬向集團的“走出去”戰略獲得瞭所在國的認可。2002年，美國伊利諾伊州政府將8月12日命名為“萬向日”，以表彰萬向對該州經濟發展的貢獻。2013年10月31日，美國聯邦政府在華盛頓舉辦自奧巴馬政府2010年啟動“選擇美國計劃”以來的首次國傢級大型招商引資活動——“選擇美國2013年投資峰會”，美國駐華大使駱傢輝和商務公使蔡瑞德先後向萬向集團拋出“橄欖枝”。此外，萬向在美國取得的成績也得到瞭中央領導的肯定。魯冠球告訴個人信貸記者，下一步將加大海外產業的整合力度，預計將來萬向集團的國際市場份額將會進一步提升，遠超國內市場業務，真正成為全球化的跨國公司。順潮流而為：新能源和農業將成新亮點11月8日至12日，“第二屆中國——太平洋(601099,股吧)島國經濟發展合作論壇暨2013中國國際綠色創新技術產品展”在廣州舉行。萬向旗下的電動汽車、太陽能、天然氣發電及風力發電等清潔能源技術產品參展。在接受記者采訪時，魯冠球表示：“綠色發展是世界經濟的大勢所趨，企業順之則昌，逆之則亡。”而《中共中央關於全面深化改革若幹重大問題的決定》關於“形成以工促農、以城帶鄉、工農互惠、城鄉一體的新型工農城鄉關系，讓廣大農民平等參與現代化進程，共同分享現代化成果”的表述，則進一步堅定瞭萬向進軍農業的決心。在新能源方面，早在1999年，萬向集團就確立瞭進軍這一新興產業的戰略方向。十多年來，萬向先後在電動汽車、太陽能光伏、天然氣發電、風力發電等方面進行瞭佈局。隨著2013年10月份工信部發佈《車輛生產企業及產品公告》第254批將萬向電動汽車有限公司列入新增整車生產企業名單，萬向集團“電池—電機—電控—電動汽車”的產業體系基本成型。而萬向矽峰電子公司生產的半導體和太陽能矽片已經成功應用在東方紅系列衛星、神舟號飛船和嫦娥號探月衛星上。2012年，萬向太陽能公司建設的浙江最大屋頂光伏發電項目被並入國傢電網。此外，萬向集團還於2009年在美國伊利諾伊州建立瞭太陽能光伏基地，並於2011年投資美國本土最大的高效太陽能電池制造商——索尼瓦公司。在天然氣發電領域，萬向旗下的琥珀能源公司已在杭州、湖州等地建成3個天然氣發電廠，並正在安吉、衢州新建兩個熱電項目。目前，琥珀能源已在香港主板上市。風力發電方面，萬向集團先後在寧波、舟山、臺州、內蒙古等地籌建風力發電項目。其中臺州大陳島一期風力發電機組已於2009年11月份並網運營。早在2000年，萬向集團就組建瞭萬向三農有限公司。如今，萬向三農在浙江省內建設瞭包括35萬畝速生林、2萬畝山核桃基地等多個農產品(000061,股吧)生產、加工基地，並先後投資控股瞭承德露露(000848,股吧)、萬向德農(600371,股吧)等上市公司，在新疆還投資瞭全球最大的鈉硝石礦，生產硝石鉀肥。此外，萬向三農還投資建設瞭國傢級農業龍頭企業遠洋漁業集團，擁有3支遠洋捕撈船隊、27條大型遠洋捕撈船、5個大型水產品加工基地。2012年，萬向農業產業完成營收75億元，納稅10億元，帶動40萬農民致富。2012年，萬向集團實現營收1165億元，創利76億元，出口創匯26億美元。但是記者註意到，盡管已經擁有3萬多名員工、分公司遍佈海內外，但是萬向總部一直還坐落在其1969年開始起步時的農機廠原址，魯冠球辦公室也依然在一幢簡樸的6層樓房內，而魯冠球接受記者專訪的會客室也不過20平方米，這些細節也使來訪者能更深切地體會到魯冠球反復強調的“反哺”理念。
新聞來源htt南投縣銀行貸款利率計算p://news.hexun.com/2013-11-25/159988435.html
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