劉征奇華銳風電今年必須扭虧為盈
昔日風電行業的領軍企業華銳風電(601558,股吧)（601558.SH）正在困境中尋求轉身。新任總裁劉征奇2013年5月臨危受命，欲拯救華銳風電於水火。就任即將滿一年之際，他接受21世紀經濟報道記者采訪，詳述華銳風電在這一年發生的變化。整治管理體系《21世紀》：2013年是您擔任華銳風電總裁的第一年。在這不到一年的時間裡，您采取瞭哪些措施來改善華銳風電的業績？劉征奇：任職以後，還是在客戶最關心的問題上做一些工作。首先就要保持我們產品技術的領先，提升技術水平。另外就是產品的質量，包括我們對提高現場運行維護水平也做瞭大量工作。應該說這將近一年的時間，核心工作還是對國內管理體系進行瞭完善。我們重新梳理瞭管理流程，發現界定不清的地方就重新確定各部門的崗位職責，建立新的薪酬體系和績效考核辦法，總體上來說是為瞭提高我們內部運行的質量。剛進入風電行業時候我們比較註重規模，現在還是得從企業自身運行水平上下工夫。在業務模式方面，近幾個月我們搞瞭一些核心工程，比如開發分佈式能源項目、與業主合作開發風電場。《21世紀》：您剛才提到的分佈式風電項目現在的情況怎樣？劉征奇：現在我們正在跑的一些項目大約有10萬千瓦，主要是在江蘇、內蒙和東北。分佈式風電都比較小，基本上一個地方放兩三臺機組，我們考慮用1.5MW和2MW。現在已經開始設計工作，但還沒有投運的項目，我們爭取在今年實現運行。整個風電場的開發和管理都是我們自己來做，這樣今後發電量各方面我們也會有收益率。《21世紀》：面對風電行業回暖，華銳風電有哪些機會呢？劉征奇：現在應該說整個行業陸陸續續有所好轉，尤其由於霧霾對社會造成的影響，也讓發展新能源受到瞭比較高的重視。這一兩年來風電行業在解決“棄電”問題上做瞭大量工作，對行業發展的推動也比較大。從企業自身來說，成立到現在我們還是堅持“技術領先”的長期戰略，尤其在海上風電領域。如果海上風電加快推動的話，我們還有很大的機會。國際市場上，我們在同行業當中還是比較領先的，在美國、南非、瑞典、意大利、巴西等國我們已批量化裝機，總體上我們在國際上累計出口瞭30萬千瓦。如何緩解資金壓力？《21世紀》：您覺得今年華銳風電的表現如何？劉征奇：從全年指標來看，訂單要達到200萬千瓦以上，這個主要還是以陸上風電為主，結合一些我們自己搞的分佈式項目，和開發商共同開發的一些風電場項目。海上項目的話，預計上海臨港的6兆瓦項目可能啟動，江蘇項目開工的可能性不是很大。從今年我們在手訂單來看的話，還有300多萬千瓦，今年執行的訂單預計要比去年成倍增長。《21世紀》：您為華銳風電2014年設定的目標是什麼？劉征奇：今年必須扭回盈利，這是我們全年最重最重的任務，今年還要在質保方面投入人力物力，今年重中之重的任務就是加快推進一批到質保期的項目出保。具備條件的項目有500萬千瓦，如果不考慮壞賬的話可能增加營收賬款90億左右，如果加上前期壞賬將超過100個億。《21世紀》：華銳風電還將通過哪些手段緩解資金壓力？劉征奇：資金情況是現在面臨的最大困難。我們一個是增加銷售容量，多銷售多回款；第二就是對全年預算卡得比較嚴格一些。同時我們也在做一些其它的投資項目，包括資產處置。我們投運的風電場項目盈利也還可以，這些項目我們是拿設備入股，或是運營應收款來入股。另一方面我們也在通過一些融資渠道盡可能解決目前資金的問題。其它的融資方案我們也想瞭很多辦法，如果得到相關部門認可的話，我們也會進行適當的合作。《21世紀》：對於年底到期的公司債，您認為有無違約的可能？劉征奇：我們對投資者是比較重視的，上市資金現在都是用專款賬戶的管理，會用到日常生產事項和服務方面。我們會先保證投資人的利益不要受到損失，前幾年來看都是按時支付相關的利息。從目前來看，今年還是有信心的。（編輯 徐煒旋）
新聞來源http://news.hexun.com/2014-04-30/164381578.htm新竹市車貸比較l青年優惠貸款利率信貸年息民間信用貸款信貸年息借貸增貸轉貸
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